News lan Press

Musim gugur pungkasan, kanthi urip mandheg sajrone pandemi, aku dadi kepengin banget karo video pengaruhe sing ngadeg ing kamar turu nyoba sandhangan saka perusahaan sing diarani Shein.
Ing TikToks kanthi hashtag #sheinhaul, wong wadon enom bakal ngangkat tas plastik gedhe lan nyuwek, ngeculake kanthong plastik sing luwih cilik, saben ngemot sandhangan sing dilipat kanthi rapi. wektu, cepet-geni, interspersed karo gambar saka app Shein nuduhake prices: $8 sugih, $12 swimsuit.
Ing ngisor bolongan terwelu iki ana tema: #sheinkids, #sheincats, #sheincosplay. Video iki ngajak para pamirsa gumun ing tabrakan surealis sing murah lan akeh banget. Komentar sing selaras karo emosi ndhukung kinerja ("BOD GOALS"). sawetara titik, siji bakal pitakonan moralitas saka sandhangan mirah kuwi, nanging bakal ana flurry saka voices mbela Shein lan influencer karo semangat witjaksono ("Keliwat cute." "Iku dhuwit dheweke, ninggalake dheweke piyambak." ), Komentator asli. bakal tetep meneng.
Sing nggawe iki luwih saka misteri internet sing acak yaiku Shein wis dadi bisnis gedhe kanthi tenang. kepungkur, telung taun kepungkur, ora ana sing krungu babagan dheweke. Sadurungé taun iki, perusahaan investasi Piper Sandler nliti 7.000 remaja Amerika ing situs e-commerce favorit lan nemokake manawa Amazon dadi pemenang sing jelas, Shein dadi nomer loro. Perusahaan kasebut duwe pangsa pasar paling gedhe ing pasar fashion cepet AS - 28 persen .
Shein dilaporake ngunggahake pendanaan pribadi antarane $ 1 milyar lan $ 2 milyar ing wulan April. Perusahaan kasebut regane $ 100 milyar - luwih saka gabungan raksasa H&M lan Zara, lan luwih saka perusahaan swasta ing donya kajaba SpaceX lan pemilik TikTok ByteDance.
Ngelingi manawa industri fashion cepet minangka salah sawijining sing paling mbebayani ing donya, aku kaget yen Shein bisa narik modal kaya iki. sampah gedhe banget; jumlah tekstil ing TPA AS wis meh tikel kaping pindho sajrone rong dekade kepungkur.Sauntara kuwi, buruh sing njahit sandhangan dibayar sethithik banget kanggo karyane ing kahanan sing kesel lan kadhangkala mbebayani.Ing taun-taun pungkasan, akeh omah fashion paling gedhe sing ngrasakake tekanan. kanggo nggawe gerakan cilik ing reformasi.Nanging saiki, generasi anyar perusahaan "fashion super cepet" wis muncul, lan akeh sing nindakake sethithik kanggo ngetrapake praktik sing luwih apik. Saka iki, Shein minangka sing paling gedhe.
Sawijining wengi ing Nopember, nalika bojoku nyelehake bocah umur 6 taun, aku lungguh ing kursi ing ruang tamu lan mbukak aplikasi Shein. sumunar kanggo emphasis.Aku ngeklik lambang kanggo sugih, diurutake kabeh item miturut rega, lan milih item sing paling murah amarga penasaran babagan kualitas. bagean sweatshirt, Aku nambah jumper colorblock cute ($ 4,50) kanggo cart sandi.
Mesthi, saben-saben aku milih item, app nuduhake kula gaya padha: Mesh body-con beets bolong body-con; Sandhangan comfort colorblock lair saka sandhangan comfort colorblock.Aku muter lan muter.Nalika kamar peteng, aku ora bisa tangi lan nguripake lampu. Ana rasa isin sing ora jelas ing kahanan iki.Bojoku teka saka ruang tamu. sawise anakku turu lan takon apa sing daklakoni kanthi nada rada prihatin. Aku nangis. Dheweke nguripake lampu. Aku njupuk katun puff-lengan tee ($ 12,99) saka koleksi premium situs. Sawise diskon Black Friday, rega total 14 item punika $80,16.
Aku wis digodha kanggo terus tuku, sebagéyan amarga app nyengkuyung, nanging biasane amarga ana akeh banget kanggo milih saka, lan kabeh murah. Nalika aku sekolah menengah, generasi pisanan perusahaan fashion cepet dilatih pembeli nyana ndhuwur ditrima lan cute kurang saka ragad pangiriman wengi. Saiki, luwih saka 20 taun mengko, Shein undercutting rega sandwich deli.
Iki sawetara informasi sing dikenal babagan Shein: Iku perusahaan sing lair ing China kanthi meh 10.000 karyawan lan kantor ing China, Singapura, lan Amerika Serikat. Umume panyedhiya dumunung ing Guangzhou, sawijining kutha plabuhan ing Kali Pearl watara 80 mil sisih lor kulon. Hong Kong.
Kajaba iku, perusahaan kasebut nuduhake informasi sing ora pati jelas karo masarakat. Minangka pribadi, ora mbukak informasi finansial. CEO lan pangadeg, Chris Xu, ora gelem diwawancarai kanggo artikel iki.
Nalika aku miwiti riset Shein, kayane merek kasebut ana ing papan wates sing dikuwasani dening remaja lan rong puluhan lan ora ana wong liya. Ing telpon penghasilan taun kepungkur, ana analis finansial takon eksekutif ing merek fashion Revolve babagan kompetisi saka Shein.Co-CEO Mike Karanikolas mangsuli, "Sampeyan lagi ngomong babagan perusahaan China, ta? Aku ora ngerti carane ngucapake - shein. (Dheweke mlebu.) Dheweke nolak ancaman kasebut .Regulator perdagangan federal ngandhani yen dheweke durung tau krungu babagan merek kasebut, banjur, ing wayah wengi, dheweke ngirim email: "Postscript - putriku sing umur 13 taun ora mung ngerti babagan perusahaan (Shein), nanging uga isih nganggo corduroy bengi iki. Aku mikir yen aku pengin ngerti babagan Shein, aku kudu miwiti karo sapa wae sing paling ngerti: influencer remaja.
Sawijining afternoon nggoleki Desember pungkasan, cah wadon 16-taun-lawas jenenge Makeenna Kelly disambut kula ing doorstep saka omahé ing pinggiran sepi Fort Collins, Colorado. Barang ASMR: ngeklik kothak, nglacak teks ing salju ing njaba omahe. Ing Instagram, dheweke duwe 340.000 pengikut; ing YouTube, dheweke duwe 1,6 yuta. Sawetara taun kepungkur, dheweke miwiti syuting kanggo merek milik Shein sing diarani Romwe. Dheweke ngirim sing anyar babagan sapisan saben wulan. ngarep wit kanthi godhong emas, nganggo sweter cek berlian sing dipotong $9. Kamera diarahake menyang weteng, lan ing sulih swara, ilat nggawe swara sing nyenengake. Wis dideleng luwih saka 40.000 kali; sweter Argyle wis didol.
Aku teka kanggo ndeleng Kelly syuting.Dheweke nari menyang ruang tamu-anget munggah-lan ngajak aku munggah menyang lantai loro landing karpet ing ngendi dheweke nggawe film. Ana wit Natal, menara kucing, lan ing tengah platform, iPad dipasang ing tripod karo lampu ring.Ing lantai lay tumpukan shirts, rok lan ageman saka Romwe.
Ibune Kelly, Nichole Lacy, njupuk sandhangane lan menyang kamar mandi kanggo ngukus. nganggo busana anyar sawise liyane-kardigan jantung, rok cetak bintang-lan model meneng ing ngarep kamera iPad, nindakake Kiss pasuryan, nyepak sikil munggah, stroke hem kene utawa dasi ana dasi ana. sphinx kulawarga, Gwen, strolls liwat pigura lan padha ngrangkul saben liyane. Mengko, kucing liyane, Agatha, muncul.
Sajrone pirang-pirang taun, profil publik Shein wis dadi wong kaya Kelly, sing mbentuk koalisi influencer kanggo njupuk film blockbuster kanggo perusahaan kasebut.Miturut Nick Baklanov, pakar marketing lan riset ing HypeAuditor, Shein ora biasa ing industri kasebut. amarga ngirim sandhangan gratis menyang akeh influencer. Dheweke uga nuduhake kode diskon karo para pengikut lan entuk komisi saka dodolan. Strategi iki nggawe merek sing paling akeh diikuti ing Instagram, YouTube lan TikTok, miturut HypeAuditor.
Saliyane sandhangan gratis, Romwe uga mbayar ragad sing rata kanggo kiriman dheweke. Dheweke ora bakal ngandhani biayane, sanajan dheweke ujar manawa dheweke entuk dhuwit luwih akeh sajrone sawetara jam kerja video tinimbang sawetara kanca sing kerja biasa sawise sekolah. ing minggu.Ing ijol-ijolan, merek entuk marketing biaya sing relatif murah ing ngendi target pamirsa (remaja lan twentysomethings) seneng nongkrong.Nalika Shein kerja bareng karo selebriti lan influencer utama (Katy Perry, Lil Nas X, Addison Rae), sawijining sweet spot misale jek sing karo medium-ukuran ngisor.
Ing taun 1990-an, sadurunge Kelly lair, Zara popularized model peminjaman gagasan desain saka bab-bab sing narik kawigatosan saka landasan pacu. prices ing sawetara minggu.Andreessen Horowitz investor Connie Chan nandur modhal ing saingan Shein kang Cider.Pasang. Nova minangka bagéan saka tren sing padha.
Sawise Kelly rampung njupuk, Lacey takon kula carane akeh aku panginten kabeh bêsik ing Romway kang website — 21 saka wong-wong mau, plus hiasan salju globe — biaya. Padha katon luwih apik saka apa aku tuku nalika aku sengaja ngeklik ing item paling murah, supaya aku Aku kira paling $500. Lacey, umurku, mesem.
Saben dina, Shein nganyari situs web kanthi rata-rata 6.000 gaya anyar - jumlah sing nggumunake sanajan ing konteks fashion cepet.
Ing pertengahan 2000-an, fashion cepet dadi paradigma sing dominan ing ritel. China wis gabung karo Organisasi Perdagangan Dunia lan cepet dadi pusat produksi sandhangan utama, karo perusahaan-perusahaan Barat mindhah akeh manufaktur ing kana. Kira-kira taun 2008, jeneng CEO Shein pisanan muncul. ing dokumen bisnis Cina minangka Xu Yangtian. Dheweke kadhaptar minangka co-owner saka perusahaan sing mentas kadhaptar, Nanjing Dianwei Information Technology Co., Ltd., bebarengan karo loro liyane, Wang Xiaohu lan Li Peng.Xu lan Wang saben duwe 45 persen saka perusahaan, nalika Li ndarbeni isih 10 persen, dokumen nuduhake.
Wang lan Li nuduhake kenangan wektu kasebut.Wang ujar manawa dheweke lan Xu kenal karo kanca kerja, lan ing taun 2008, dheweke mutusake kanggo nindakake marketing lan bisnis e-commerce lintas wates bebarengan.Wang ngawasi sawetara aspek pangembangan bisnis lan keuangan , ujare, nalika Xu ngawasi sawetara perkara sing luwih teknis, kalebu marketing SEO.
Ing taun sing padha, Li menehi pidato babagan pemasaran internet ing forum ing Nanjing.Xu - wong enom kurus kanthi pasuryan dawa - ngenalake awake dhewe yen dheweke njaluk saran bisnis. "Dheweke wong anyar," ujare Lee. lan sregep, dadi Li setuju kanggo bantuan.
Xu ngajak Li kanggo gabung karo dheweke lan Wang minangka penasihat paruh wektu. Wong telu kasebut nyewa kantor cilik ing bangunan sing andhap asor kanthi meja gedhe lan sawetara meja - ora luwih saka rolas wong ing njero - lan perusahaane. diluncurake ing Nanjing ing wulan Oktober. Ing wiwitan, dheweke nyoba ngedol kabeh jinis barang, kalebu teko lan ponsel. Perusahaan kasebut banjur nambah sandhangan, ujare Wang lan Li. Yen perusahaan manca bisa nyewa pemasok China kanggo nggawe sandhangan kanggo klien asing, mesthi perusahaan sing dikelola China bisa nindakake kanthi luwih sukses.
Miturut Li, dheweke wiwit ngirim panuku menyang pasar sandhangan grosir ing Guangzhou kanggo tuku conto sandhangan individu saka macem-macem supplier. Banjur dhaptar produk kasebut kanthi online, nggunakake macem-macem jeneng domain sing beda-beda, lan nerbitake kiriman basa Inggris dhasar ing platform blogging kaya WordPress lan Tumblr kanggo nambah SEO; mung nalika item dadi ing Advertisement padha laporan menyang item tartamtu Wholesalers nyeleh pesenan kumpulan cilik.
Nalika dodolan mundhak, dheweke wiwit nliti tren online kanggo prédhiksi gaya anyar sing bisa ditindakake lan nggawe pesenan luwih dhisik, ujare Li. Dheweke uga nggunakake situs web sing diarani Lookbook.nu kanggo nemokake pengaruh cilik ing AS lan Eropa lan wiwit ngirim gratis. sandhangan.
Sajrone wektu iki, Xu kerja nganti pirang-pirang jam, asring tetep ing kantor suwene sawise wong liya bali menyang omah. , takon liyane. Banjur bisa rampung jam 1 utawa 2 esuk. Lee ing bir lan dhaharan (bebek asin direbus, bihun sup) menehi saran Xu amarga Xu ngrungokake kanthi teliti lan sinau kanthi cepet. Xu ora ngomong akeh babagan urip pribadine, nanging dheweke ngandhani Li yen dheweke gedhe ing provinsi Shandong lan isih berjuang. .
Ing dina wiwitan, Li kelingan, pesenan rata-rata sing ditampa cilik, kira-kira $ 14, nanging padha ngedol 100 kanggo 200 item dina; ing dina sing apik, bisa uga luwih saka 1.000. Sandhangan sing murah, sing dadi titik. "Kita ngupayakake margin sing sithik lan volume sing dhuwur," ujare Lee marang aku. perusahaan tansaya udakara 20 karyawan, kabeh padha dibayar kanthi apik. Lemak Xu wis tambah lemu lan ngembangake lemari klambi.
Sawijining dina, sawise padha nindakake bisnis luwih saka setahun, Wang muncul ing kantor lan nemokake yen Xu ilang. Dheweke weruh yen sawetara tembung sandhi perusahaan wis diganti, lan dheweke dadi kuwatir. Kaya sing diterangake Wang, dheweke nelpon. lan sms Xu nanging ora ditanggapi, banjur lunga menyang omahe lan stasiun sepur kanggo nggoleki Xu.Xu lunga. Sing luwih elek, dheweke ngontrol akun PayPal sing digunakake perusahaan kanggo nampa pembayaran internasional. Wang ngandhani Li, sing pungkasane mbayar perusahaan liyane lan mecat karyawan kasebut. Mengko, dheweke ngerti yen Xu wis mbelot lan terus ing e-commerce tanpa dheweke. Wang "pisah kanthi tentrem.")
Ing Maret 2011, situs web sing bakal dadi Shein—SheInside.com—dhaptar. Situs kasebut nyebut "perusahaan gaun pengantin sing misuwur ing donya," sanajan adol macem-macem busana wanita. Ing pungkasan taun kasebut, dheweke nerangake. dhewe minangka "pengecer super internasional", nggawa "fashion werna paling anyar saka London, Paris, Tokyo, Shanghai lan New York lurung-lurung dhuwur cepet menyang toko".
Ing September 2012, Xu ndhaptar perusahaan kanthi jeneng sing rada beda karo perusahaan sing didegake bebarengan karo Wang lan Li - Nanjing E-Commerce Information Technology. Dheweke nyekel 70% saham perusahaan lan partner nyekel 30% saham. Wang utawa Li ora tau sesambungan karo Xu maneh - kanggo sing paling apik ing pendapat Li. kowe ora ngerti kapan dheweke bakal nglarani kowe, ta?” Lee ngandika, "Yen aku bisa adoh saka dheweke luwih cepet, paling ora dheweke bisa nglarani aku mengko."
Ing 2013, perusahaan Xu ngunggahake pendanaan modal ventura pisanan, dilaporake $ 5 yuta saka Jafco Asia, miturut CB Insights. ing 2008″ - ing taun sing padha Nanjing Dianwei Information Technology Co., Ltd. diadegake.
Ing taun 2015, perusahaan kasebut entuk investasi $ 47 yuta liyane. Iki ngganti jeneng dadi Shein lan mindhah kantor pusat saka Nanjing menyang Guangzhou supaya luwih cedhak karo pangkalan pemasok. uga entuk Romwe - merek sing Lee, kaya sing kedadeyan, diwiwiti karo pacar sawetara taun kepungkur, nanging ditinggal sadurunge dituku.Corsight Research ngira yen ing 2019, Shein nggawa dodolan $4 milyar.
Ing taun 2020, pandhemen ngrusak industri rasukan. Nanging, penjualan Shein terus tuwuh lan samesthine bakal nggayuh $ 10 milyar ing taun 2020 lan $ 15.7 milyar ing taun 2021. (Ora jelas manawa perusahaan kasebut duwe bathi.) merek pas kanggo jaman pandemi, ngendi kabeh urip umum wis nyusut menyang papan persegi dowo saka komputer utawa layar telpon, bisa uga katon kaya Shein.
Aku wis nutupi Shein kanggo sasi nalika perusahaan sarujuk supaya kula Interview sawetara saka sawijining eksekutif, kalebu US Presiden George Chiao; Chief Marketing Officer Molly Miao; lan Direktur Lingkungan, Sosial lan Pemerintahan Adam Winston. Dheweke nerangake model sing beda banget karo cara para pengecer tradisional beroperasi. Merek busana khas bisa ngrancang atusan gaya ing omah saben wulan lan njaluk produsen nggawe ewu saben gaya. bêsik kasedhiya online lan ing toko fisik.
Miturut kontras, Shein kerjane biasane karo desainer njaba. Umume pemasok independen ngrancang lan nggawe sandhangan. Yen Shein seneng desain tartamtu, bakal nggawe pesenan cilik, 100 nganti 200 potongan, lan sandhangan kasebut bakal entuk label Shein. mung rong minggu saka konsep kanggo produksi.
Sandhangan sing wis rampung dikirim menyang pusat distribusi gedhe Shein, sing diurutake dadi paket kanggo para pelanggan, lan paket kasebut dikirim langsung menyang ngarep lawang wong ing AS lan luwih saka 150 negara liya-tinimbang ngirim rasukan akeh ing endi wae. . Donya ing wadhah, minangka pengecer wis tradisional rampung.Akeh pancasan perusahaan digawe karo bantuan saka piranti lunak adat, kang bisa cepet ngenali kang bêsik sing populer lan kanthi otomatis ngatur maneh; iku mandheg produksi gaya sing ngedol kuciwo.
Model murni online Shein tegese, ora kaya saingan cepet-cepet paling gedhe, bisa ngindhari biaya operasional lan staf toko bata-lan-mortir, kalebu nangani rak-rak sing kebak sandhangan sing ora didol ing pungkasan saben musim. Kanthi bantuan saka lunak, iku gumantung ing supplier kanggo ngrancang kanggo nggawe karya luwih cepet lan luwih efisien.Asile punika stream telas saka sandhangan.Saben dina, Shein nganyari website karo rata-rata 6.000 gaya anyar — nomer ngagetake malah ing konteks fashion cepet. .Ing 12 sasi pungkasan, Gap nyathet babagan 12.000 macem-macem item ing situs web, H&M udakara 25.000 lan Zara udakara 35.000, profesor Universitas Delaware Lu nemokake. Ing wektu kasebut, Shein duwe 1.3 yuta. rega terjangkau," ujare Joe marang aku. "Apa wae sing dibutuhake pelanggan, dheweke bisa nemokake ing Shein."
Shein ora mung siji-sijine perusahaan sing nggawe pesenan awal cilik karo supplier lan banjur pesen maneh nalika produk tampil apik. Kedekatan geografis lan budaya Shein dhewe ndadekake luwih fleksibel. "Pancen angel banget kanggo mbangun perusahaan kasebut, meh ora mungkin tim sing ora ana ing China bisa nindakake," ujare Chan saka Andreessen Horowitz.
Analis Credit Suisse, Simon Irwin, bingung babagan rega Shein sing murah. Umume wong-wong mau ngakoni yen ora bisa nggawa produk kasebut menyang pasar kanthi rega sing padha karo Shein.
Isih, Irving mangu-mangu yen rega Shein tetep murah, utawa malah biasane liwat purchasing efisien. Nanging, dheweke nuduhake carane Shein wis nggunakake sistem dagang internasional kanthi cerdik. Ngirim paket cilik saka China menyang AS biasane biaya kurang saka pengiriman negara liya utawa malah ing AS, miturut persetujuan internasional. Kajaba iku, wiwit taun 2018, China ora ngetrapake pajak kanggo ekspor saka perusahaan langsung menyang konsumen China, lan bea impor AS ora ditrapake kanggo barang sing regane kurang saka $800. Negara liya duwe peraturan sing padha sing ngidini Shein ngindhari tugas impor, ujare Owen. )
Irving uga digawe titik liyane: Ngandika akeh pengecer ing AS lan Eropah sing nambah mbuwang kanggo tundhuk karo peraturan lan norma ing pegawe lan lingkungan kawicaksanan.Shein katon kanggo nindakake adoh kurang, kang ditambahake.
Ing minggu sing adhem ing wulan Februari, sakwisé Taun Anyar Imlek, aku ngundang kancaku kanggo ngunjungi Distrik Panyu ing Guangzhou, ing ngendi Shein nindakake bisnis. Bangunan putih modern kanthi jeneng Shein dumunung ing sadawane tembok ing desa omah sing sepi, ing antarane sekolah lan apartemen. Ing wayah awan, restoran kasebut dikempalken karo buruh sing nganggo lencana Shein. iklan kanggo pabrik garmen.
Ing tetanggan cedhak-koleksi padhet saka pabrik-pabrik informal cilik, sawetara sing katon minangka bangunan omah sing wis diowahi maneh-tas sing jenenge Shein bisa katon ditumpuk ing rak utawa dijejerake ing meja. Sawetara fasilitas resik lan rapi. Antarane, wanita nganggo sweatshirt lan topeng bedah lan kerja kanthi tenang ing ngarep mesin jahit. Ing salah sawijining tembok, Pedoman Perilaku Pemasok Shein dipasang kanthi jelas. utawa penyalahgunaan karyawan.") Nanging, ing bangunan liyane, tas sing kebak sandhangan ditumpuk ing lantai lan sapa wae sing nyoba kudu mlaku mlaku sing rumit.
Taun kepungkur, peneliti sing ngunjungi Panyu atas jenenge klompok pengawas Swiss Public Eye uga nemokake yen sawetara bangunan duwe koridor lan metu sing diblokir dening tas gedhe saka sandhangan, bebaya geni sing katon. lan ninggalake watara 10 utawa 10:30 pm, karo kira-kira 90-menit break kanggo nedha awan lan nedha bengi.Padha kerja pitung dina minggu, karo siji dina sasi - jadwal dilarang dening hukum Cina.Winston, direktur lingkungan, sosial lan pamrentahan, ngandhani yen sawise sinau babagan laporan Public Eye, Shein "nyelidiki dhewe."
Perusahaan kasebut bubar nampa nol saka 150 ing skala sing dikelola dening Remake, sawijining organisasi nirlaba sing nyengkuyung praktik tenaga kerja lan lingkungan sing luwih apik. produksi sing malah ora bisa miwiti kanggo ngukur jejak lingkungan sawijining. Kita ora ngerti pirang-pirang produk sing digawe, ora ngerti jumlah bahan sing digunakake, lan kita ora ngerti jejak karbone, "ujare Elizabeth L. Cline, direktur advokasi lan kebijakan ing Remake. (Shein ora mangsuli pitakon babagan laporan remake.)
Sadurungé taun iki, Shein ngrilis laporan kelestarian lan dampak sosial dhewe, ing ngendi dheweke janji bakal nggunakake tekstil sing luwih lestari lan ngumumake emisi gas omah kaca. 83 persen duwe "risiko sing signifikan." Umume pelanggaran kalebu "siaga geni lan darurat" lan "jam kerja," nanging sawetara sing luwih serius: 12% pemasok nindakake "pelanggaran toleransi nol," sing bisa kalebu tenaga kerja sing durung umur, kerja paksa, utawa masalah kesehatan serius lan masalah safety. Aku takon marang penutur apa pelanggaran kasebut, nanging dheweke ora njlentrehake.
Laporan Shein ujar manawa perusahaan bakal menehi latihan kanggo para pemasok kanthi pelanggaran serius. Yen pemasok gagal ngrampungake masalah kasebut sajrone wektu sing disepakati - lan ing kasus sing abot - Shein bisa uga mandheg nggarap dheweke. rampung-kaya bisnis apa wae sing kudu nambah lan tuwuh saka wektu.
Para panyengkuyung hak-hak buruh ujar manawa fokus ing panyedhiya bisa dadi tanggapan sing entheng sing gagal ngatasi sebabe kahanan mbebayani ana ing wiwitan. Dheweke mbantah manawa perusahaan fashion cepet tanggung jawab kanggo nyurung produsen supaya nggawe produk luwih cepet kanthi rega sing luwih murah, permintaan sing nggawe kahanan pegawe miskin lan karusakan lingkungan kabeh nanging kudu ono. Iki ora unik kanggo Shein, nanging sukses Shein ndadekake iku utamané milutaken.
Klein marang kula sing nalika perusahaan kaya Shein touts carane efisien iku, pikirane mlumpat kanggo wong, biasane wanita, sing kesel fisik lan mental supaya perusahaan bisa nggedhekake revenue lan nggedhekake revenue. Nyilikake biaya. "Padha kudu fleksibel lan bisa sewengi supaya liyane kita bisa push tombol lan duwe sugih dikirim menyang lawang kanggo $10,"Dheweke ngandika.